Vážení pracovníci výroby a údržby,

základnou myšlienkou TPM je zapojenie všetkých pracovníkov do procesu starostlivosti o stroje a zariadenia (linky) tak, aby sme vynakladali čo najmenšie finančné prostriedky na údržbu a opravy. Redukcia strát a zbytočných činností. Súčasná doba potrebuje prehodnotiť pomocné procesy výroby (údržbu, energie nástrojáreň, zoraďovačov, výmeny foriem, atď.) Ak majú byť všetci pracovníci zapojení do programu TPM, musia niesť zodpovednosť za tvorbu svojich procesov udržateľnosti strojov a zariadení, deklarovať a prezentovať ich prínos. Optimalizovať tieto procesy.

Rozsah príčin a možných riešení problémov je tak obrovský, že to jeden človek v žiadnom prípade nemôže obsiahnuť. Preto vo väčšine prípadov musia byť do údržby  takéhoto stroja zapojení niekoľkí pracovníci s odborov – špecialisti údržby, ale aj zoraďovači, nastavovači, obsluha.

V blízkej budúcnosti nás čaká zníženie nákladov na zdroje, nedostatok pracovníkov a vyššie požiadavky na kvalitu a efektívnosť pomocných procesov výroby. Ak stroj produkuje, je hlavný proces výroba. Ak je porucha, údržba stáva sa hlavným procesom údržba. Rýchlejšie, efektívnejšie, pri čo najnižších nákladoch pomocných procesov

Cieľová skupina : TPM a Lean manažérom, koordinátorom TPM na prevádzkovej úrovni, majstrom výroby a údržby, team lídrom, špecialistom údržby, plánovačom údržby, manažérom kvality

Obsah školenia :

1.deň – štvrtok (20. 11. 2025)

• Princípy TPM.
• Filozofia TPM – hodnotenie celkovej efektívnosti strojov  a zariadení, ukazovateľov prevádzkovej spoľahlivosti, určenie cieľov pre motiváciu.
• Kategorizácia strojov a zariadení, hodnotenie kritickosti konštrukčných celkov z dôvodu rozdelenia zodpovednosti za autonómnu a preventívnu údržbu.
• Organizácia  a riadenie TPM pri centralizovanej, decentralizovanej, kombinovanej outsourcovanej, externej údržbe.

2.deň – piatok (21. 11. 2025)

• Vysvetlenie pilierov TPM s dopadom na náklady údržby a pomocných procesov.
• Analýza príčin a dôsledkov opakujúcich sa poruchových stavov tímom TPM na prevádzke. EWO analýza.  
• Dokumentácia a vizualizácia pilierov TPM.
• Požiadavky na zber údajov z pilierov TPM – ich monitoring – nové trendy (digitalizácia údržby).
• Umelá inteligencia v údržbe.
• Predpokladané prínosy TPM z udržateľnosti výrobných procesov v budúcich podmienkach.

Odborný garant a lektor :  doc. Ing. Miroslav  RAKYTA, PhD.

Katedra priemyselného inžinierstva, Strojnícka fakulta, Žilinská univerzita

Miesto konania : Hotel RIVER ****, Nábrežie mládeže 2A, 949 01 Nitra