08TPM Expert (6 dní rozdelených do 5 blokov):
<pozvánka>
- blok : Filozofia a požiadavky TPM (1 deň)
- Filozofia a piliere TPM.
- Požiadavky na údržbu a TPM, hodnotenie procesov údržby a TPM.
- Kategorizácia strojov a zariadení, hodnotenie kritickosti konštrukčných celkov.
- Výber strojov a zariadení pre implementáciu jednotlivých pilierov
- Identifikácia strát na zariadení (6 a 16 veľkých strát), ich kvantifikácia a využitie pri výpočte OEE (CEZ).
- Návrh metód na elimináciu strát, ukazovatele hodnotenia TPM (P,Q,D,C,S,M).
- Výpočet OEE.
- Organizačné zabezpečenie TPM, definovanie cieľov a zodpovedností za realizáciu TPM.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Autonómna údržba (1 deň)
- Audit siedmych krokov autonómnej údržby na zariadení vo Vašej spoločnosti.
- 5S v údržbe.
- Sedem krokov autonómnej údržby.
- Vplyv obsluhy a zoraďovačov na efektívnosť zariadení, príčiny abnormalít, porúch a prestojov.
- Checklisty pre prípravu jednotlivých krokov autonómnej údržby.
- Spôsob definovania obsahu štandardu autonómnej údržby.
- Zloženie tímu autonómnej údržby a kompetencie v tíme.
- Postup implementácie siedmych krokov autonómnej údržby – praktické ukážky, prípadne praktická ukážka na Vašom zariadení.
- Dokumentácia pre podporu autonómnej údržby.
- Monitoring prínosov implementácie autonómnej údržby.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Systém plánovanej a preventívnej údržby (1 deň)
- Koncept plánovanej údržby v TPM.
- Výpočet ukazovateľov prevádzkovej spoľahlivosti.
- Členenie preventívnej údržby na periodickú, stavovú, inšpekčnú, prediktívnu.
- Postup implementácie preventívnej údržby.
- Evidencia výkonu preventívnej údržby.
- BOZP v TPM – zaistenie médií energií – LOTO.
- Tvorba plánovanej údržby.
- Plánovanie a rozvrhovanie údržby.
- Postup určovania poistných zásob ND kategórie „A“, „B“, „C“ – pri závislej, nezávislej potrebe.
- Oceňovanie prác.
- Monitoring výkonov a prínosov z plánovanej a preventívnej údržby.
- Štandardy plánovanej a preventívnej údržby.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Tréning metód na zlepšovanie procesov a práce údržby (1 deň)
- Nástroje pre identifikáciu a riešenie problémov.
- 5S v údržbe.
- Hodnotenie spôsobilosti stroja (štatistická regulácia procesov).
- Metodika SMED ako súčasť podpory údržby.
- FMECA základ údržby orientovanej na spoľahlivosť.
- Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.
- blok : Zlepšovanie komunikácie (1 deň)
- PM analýza.
- Tvorba jednobodových lekcií a tréningových materiálov.
- Tréning pracovníkov (tvorba štandardov a školiacich manuálov, hodnotenie získaných zručností).
- Praktický postup implementácie projektu TPM v podniku – návrhy a skúsenosti.
- Dokumentácia a vizualizácia TPM (štandardizácia procesov v TPM), procesný štandard TPM.
- Systém motivácie a odmeňovania, tímová práca na údržbe.
- Audity a motivácia k TPM.
- Informačný systém údržby ako podporný nástroj pre rozhodovanie a efektívne riadenie údržby.
- Požiadavky Industry 4.0 na údržbu – TPM technika.
- Prezentácia zlepšení účastníkmi TPM Expert, odovzdanie osvedčení.