TPM Expert 2018

08TPM Expert  (6 dní rozdelených do 5 blokov):

 <pozvánka>

  1. blok : Filozofia a požiadavky TPM (1 deň)
  • Filozofia a piliere TPM.
  • Požiadavky na údržbu a TPM, hodnotenie procesov údržby a TPM.
  • Kategorizácia strojov a zariadení, hodnotenie kritickosti konštrukčných celkov.
  • Výber strojov a zariadení pre implementáciu jednotlivých pilierov
  • Identifikácia strát na zariadení (6 a 16 veľkých strát), ich kvantifikácia a využitie pri výpočte OEE (CEZ).
  • Návrh metód na elimináciu strát, ukazovatele hodnotenia TPM (P,Q,D,C,S,M).
  • Výpočet OEE.
  • Organizačné zabezpečenie TPM, definovanie cieľov a zodpovedností za realizáciu TPM.
  • Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.

 

  1. blok : Autonómna údržba (1 deň)
  • Audit siedmych krokov autonómnej údržby na zariadení vo Vašej spoločnosti.
  • 5S v údržbe.
  • Sedem krokov autonómnej údržby.
  • Vplyv obsluhy a zoraďovačov na efektívnosť zariadení, príčiny abnormalít, porúch a prestojov.
  • Checklisty pre prípravu jednotlivých krokov autonómnej údržby.
  • Spôsob definovania obsahu štandardu autonómnej údržby.
  • Zloženie tímu autonómnej údržby a kompetencie v tíme.
  • Postup implementácie siedmych krokov autonómnej údržby – praktické ukážky, prípadne praktická ukážka na Vašom zariadení.
  • Dokumentácia pre podporu autonómnej údržby.
  • Monitoring prínosov implementácie autonómnej údržby.
  • Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.

 

  1. blok : Systém plánovanej a preventívnej údržby (1 deň)
  • Koncept plánovanej údržby v TPM.
  • Výpočet ukazovateľov prevádzkovej spoľahlivosti.
  • Členenie preventívnej údržby na periodickú, stavovú, inšpekčnú, prediktívnu.
  • Postup implementácie preventívnej údržby.
  • Evidencia výkonu preventívnej údržby.
  • BOZP v TPM – zaistenie médií energií – LOTO.
  • Tvorba plánovanej údržby.
  • Plánovanie a rozvrhovanie údržby.
  • Postup určovania poistných zásob ND kategórie „A“, „B“, „C“ – pri závislej, nezávislej potrebe.
  • Oceňovanie prác.
  • Monitoring výkonov a prínosov z plánovanej a preventívnej údržby.
  • Štandardy plánovanej a preventívnej údržby.
  • Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.

 

  1. blok : Tréning metód na zlepšovanie procesov a práce údržby (1 deň)
  • Nástroje pre identifikáciu a riešenie problémov.
  • 5S v údržbe.
  • Hodnotenie spôsobilosti stroja (štatistická regulácia procesov).
  • Metodika SMED ako súčasť podpory údržby.
  • FMECA základ údržby orientovanej na spoľahlivosť.
  • Návrh zlepšení pre podnik, implementácia do ďalšieho bloku.

 

  1. blok : Zlepšovanie komunikácie (1 deň)
  • PM analýza.
  • Tvorba jednobodových lekcií a tréningových materiálov.
  • Tréning pracovníkov (tvorba štandardov a školiacich manuálov, hodnotenie získaných zručností).
  • Praktický postup implementácie projektu TPM v podniku – návrhy a skúsenosti.
  • Dokumentácia a vizualizácia TPM (štandardizácia procesov v TPM), procesný štandard TPM.
  • Systém motivácie a odmeňovania, tímová práca na údržbe.
  • Audity a motivácia k TPM.
  • Informačný systém údržby ako podporný nástroj pre rozhodovanie a efektívne riadenie údržby.
  • Požiadavky Industry 4.0 na údržbu – TPM technika.
  • Prezentácia zlepšení účastníkmi TPM Expert, odovzdanie osvedčení.

 

Comments are closed.